L'economia de les apps, sota el capó

Què cobreix aquest vídeo

• 2008: 500 apps, 10M de descàrregues en un cap de setmana, Trism i iShoot fan fortuna
• 2012–2014: 25 desenvolupadors s'emporten la meitat dels ingressos; la "línia de pobresa de les apps"; el 0,01% de Gartner
• 2026: llançaments 7 vegades més, Cursor 2B$, Lovable 500M$ — i les noves apps es reparteixen el 3% dels diners

Transcripció traduïda

Traduït de la narració original en anglès. L'àudio i els subtítols disponibles estan controlats per YouTube.

0:00 Enviar una aplicació solia ser la part difícil i cobrar era la part fàcil; el 2026 van intercanviar els llocs, i ningú va avisar les catorze mil persones que van llançar-ne una el mes passat. Tres xifres. Llançaments d'aplicacions de subscripció: dues mil al mes el gener de 2022, catorze mil set-centes el gener de 2026, set vegades més. Les descàrregues globals van caure per cinquè any consecutiu mentre la despesa va augmentar un vint-i-un per cent. I seixanta-nou cèntims de cada dòlar de subscripció van a les aplicacions llançades

0:26 abans del 2020; tot el que s'ha llançat des del 2025 es reparteix un tres per cent. En tres minuts: d'on va sortir això, com funciona la màquina, i què significa per a dilluns. Això és The Daily Diff, sota el capó. Juliol de 2008. Apple obre l'App Store amb cinc-centes aplicacions i els usuaris en descarreguen deu milions el primer cap de setmana; l'iPhone 3G ven un milió en tres dies, cosa que l'original va trigar setanta-quatre, i Steve Ballmer, que s'havia rigut del telèfon a la televisió, continua rient,

0:55 però més baixet. El joc de trencaclosques de cinc dòlars de Steve Demeter, Trism, aconsegueix un quart de milió en dos mesos, l'iShoot d'Ethan Nicholas fa sis-cents mil en un, i I Am Rich, una aplicació de mil dòlars que mostra una joia vermella, ven vuit còpies abans que Apple la retiri, que tot i així és una taxa de conversió millor que la majoria de murs de pagament. Llavors la botiga s'omple. Novembre de 2012: Canalys compta vint-i-cinc desenvolupadors, vint-i-quatre d'ells estudis de jocs, que s'emporten la meitat dels ingressos d'aplicacions als EUA.

1:21 2014: VisionMobile situa la meitat dels desenvolupadors d'iOS sota la línia de pobresa de les aplicacions, cinc-cents dòlars al mes per aplicació, i Gartner prediu que menys del 0,01 per cent de les aplicacions de consum seran un èxit financer. Els cinquanta mil dòlars al dia de Flappy Bird aquell hivern van molestar sobretot a l'altre 99,99 per cent. Llavors, el 2025 la barrera no es va fer més baixa, es va evaporar. Vercel diu que el seixanta-tres per cent dels "vibe-coders" no són desenvolupadors, i la corba de llançament de RevenueCat es verticalitza en el moment en què els agents es van fer bons: tothom està construint, ningú nou està descarregant.

1:52 Aquí teniu la màquina. Cada aplicació es construeix, es distribueix, es confia i es paga. El 2008 la construcció era el coll d'ampolla i la distribució era gratuïta, perquè una peixera virtual era notícia. El 2014 el coll d'ampolla era la distribució, i els vint-i-cinc primers la compraven amb pressupostos de publicitat. El 2026 la construcció és gratuïta, la distribució és una subhasta, i el coll d'ampolla és la confiança: un desconegut t'ha de donar les seves dades i la seva targeta, i anys de ressenyes són l'única cosa que no pots generar per prompt.

2:17 Així que les aplicacions anteriors al 2020 conserven el seixanta-nou per cent, i la nova aplicació mitjana fa setanta-dos dòlars al mes un any després, menys que la llicència de Cursor que la va construir. Els venedors de pales estan bé: Cursor va superar els dos mil milions en ingressos anualitzats al febrer, Lovable cinc-cents milions al juny, aproximadament el que tota la cohort del 2025 neteja en un any. Un desenvolupador independent va resumir l'informe en nou paraules: el codi ja no és el fossat, la distribució ho és. Ambdues meitats són certes, que és el problema. Així doncs, dilluns. Un: planificació de distribució abans del codi; els primers mil usuaris són una

2:50 decisió de disseny. Dos: construir en públic és un canal, no una estratègia; Yoni Smolyar va gravar un vlog diari durant quatre-cents cinquanta dies abans que Brainrot fes vint-i-sis mil el primer mes, i Pieter Levels va llançar dotze startups el 2014 per obtenir una Nomad List. Tres: preu per confiança, no per característiques; el mur de pagament no és el teu problema, el desconegut ho és. Veredicte, sota el capó: NEEDS REVIEW. Building SHIP IT, selling REVERT, i el mercat no ha decidit quin està

3:15 pagant. Digue'm què obrir el proper diumenge als comentaris. I aquesta és la diferència per avui. Sóc en Niko d'Axrisi. Fusiona de manera responsable.

Fonts

1. RevenueCat, State of Subscription Apps 2026 (launches 7×, 69% / 3% by cohort, $72 median)www.revenuecat.com
2. Appfigures via TechCrunch: downloads down a 5th year, spend +21.6% to $155.8Btechcrunch.com
3. Ballmer laughs at the iPhone (2007)venturebeat.com
4. Wired on Trism ($250K in 2 months) — https://www.wired.com/2008/09/indie-developer/ · iShoot ($600K in a month)www.wired.com
5. I Am Richen.wikipedia.org
6. Canalys 2012: 25 developers = 50% of US app revenuetechcrunch.com
7. VisionMobile 2014 "app poverty line"techcrunch.com
8. Gartner, Jan 2014: under 0.01% of consumer apps a financial successweb.archive.org
9. Flappy Bird $50K/day (The Verge)www.theverge.com
10. Vercel, State of Vibe Coding (63% non-developers)vercel.com
11. Lovable $500M annualized (TechCrunch)techcrunch.com
12. Pieter Levels, 12 startups in 12 monthslevels.io
13. Yoni Smolyar / Brainrot (Indie Hackers)www.indiehackers.com