माइक्रोसॉफ्ट एआई फ्रंटियर्स: लैंगफोर्ड का पुनर्गठन विवरण और साझा अनुसंधान पाइपलाइनें

इस वीडियो में क्या शामिल है

• लैंगफोर्ड का कहना है कि सितंबर की शुरुआत में माइक्रोसॉफ्ट एआई में जाने से उनकी अनुसंधान प्राथमिकताओं में बाधा आई और वे चले गए।
• लगभग पचास उनके समूह के आकार का अनुमान था; लेख में पीछे छूटे लोगों का उल्लेख है और कोई फायरिंग गणना प्रदान नहीं करता है।
• उनका समूह माइक्रोसॉफ्ट रिसर्च के भीतर एक मोनोरिपो साझा करता था; वे कम से कम चार प्रशिक्षण-पाइपलाइन प्रयासों की रिपोर्ट करते हैं, जिसमें अन्य तीन MSR में साझा की गई बाहरी रिपॉजिटरी में हैं।
• फुल-बैंडविड्थ ट्रांसफार्मर अगले इनपुट में नमूना टोकन के साथ एक पिछली छिपी हुई स्थिति को वहन करता है; कुल लागत बचत यहां स्थापित नहीं की गई है।
• AutoGen का संग्रहीत README माइक्रोसॉफ्ट एजेंट फ्रेमवर्क की सिफारिश करता है; संग्रह चेतावनी ब्लॉग से पहले की है और इसकी एक अलग कालक्रम है।

अनुवादित प्रतिलेख

मूल अंग्रेजी कथन से अनुवादित। उपलब्ध ऑडियो और कैप्शन YouTube द्वारा नियंत्रित होते हैं।

माइक्रोसॉफ्ट का एआई फ्रंटियर्स क्यों अलग हो गया?

0:00 माइक्रोसॉफ्ट के भीतर एक एआई अनुसंधान प्रयोगशाला का भविष्य होना चाहिए। इसके सह-संस्थापक का कहना है कि एआई फ्रंटियर्स खत्म हो गया है, और वे चले गए हैं। इस वीडियो में, वे क्यों चले गए? और चार प्रशिक्षण पाइपलाइनों का इससे क्या लेना-देना है? यह प्रारंभिक उत्तर है। जॉन लैंगफोर्ड का कहना है कि सितंबर में माइक्रोसॉफ्ट एआई में जाने से उनका शोध नई प्राथमिकताओं के साथ असंगत हो गया। वे चले गए। उन चार पाइपलाइनों का उनका विवरण बताता है कि सभी को

0:22 एक बॉस के अधीन रखने के बावजूद समस्या क्यों छूट सकती है। यह रविवार, 8 नवंबर है, और यह The Daily Diff है। एआई फ्रंटियर्स माइक्रोसॉफ्ट रिसर्च के भीतर एक अनुसंधान समूह था, जो ChatGPT के आने के बाद बना था। लैंगफोर्ड इसका आकार लगभग पचास लोगों का बताते हैं। इसने एजेंटों और नई मॉडल तकनीकों पर काम किया। माइक्रोसॉफ्ट एआई वह अलग संगठन है जिसमें इसे स्थानांतरित किया गया था, उनके विवरण के अनुसार।

0:42 उनकी 6 नवंबर की पोस्ट

ChatGPT के बाद एक अनुसंधान समूह क्यों व्यवस्थित करें?

0:44 एक शोधकर्ता की तरह है जो बताता है कि उन्होंने आखिरकार क्यों छोड़ा। उन्होंने कहा कि उन्होंने जाने से पहले अपने लोगों को जितना हो सके उतना अच्छी तरह से रखने की कोशिश की, और पीछे छूटे लोगों को शुभकामनाएं दीं। यह शब्दांकन मायने रखता है। हमारे पास उनके बाहर निकलने का विवरण है, जिसमें सहकर्मी अभी भी वहीं हैं। 2023 में, उनकी शिकायत गति थी। एक अकेला शोधकर्ता कमजोर तुलनाओं के साथ देर से आ सकता था। समूह ने मजबूत प्रयोगों के लिए प्रयास साझा किए।

1:06 यहां तक कि आपकी सफलता के लिए भी एक आधार रेखा की आवश्यकता होती है जो बिजली का खर्च वहन कर सके। कुछ काम डेवलपर्स तक पहुंचा। लैंगफोर्ड AutoGen का नाम लेते हैं, जो एजेंटों के समन्वय के लिए फ्रेमवर्क है। लेखकों में उनके साथ सार्वजनिक मॉडल अनुसंधान पत्र भी हैं। इस समूह ने अपने मिशन स्टेटमेंट के साथ बचाव के लिए काम जारी किया था। फिर पुनर्गठन आता है।

जब एआई फ्रंटियर्स माइक्रोसॉफ्ट एआई में चले गए तो क्या बदल गया?

1:23 लैंगफोर्ड का कहना है कि एआई फ्रंटियर्स सितंबर की शुरुआत में माइक्रोसॉफ्ट एआई में चला गया। मुस्तफा सुलेमान, जो पहले इन्फ्लेक्शन में थे, उस संगठन का नेतृत्व करते हैं। लैंगफोर्ड ने पूर्व इन्फ्लेक्शन नेतृत्व के साथ टकराव का वर्णन किया है। यह उनके स्थानांतरण का विवरण है। लैंगफोर्ड इसे केवल स्केलिंग वातावरण कहते हैं और कहते हैं कि अनुसंधान का स्वागत नहीं किया गया था। यह उनकी विशेषता है। वे व्यावसायिक तर्क भी प्रस्तुत करते हैं।

1:43 स्केलिंग अनिश्चित अनुसंधान की तुलना में अधिक अनुमानित रिटर्न प्रदान करती है। एक वित्त विभाग अनुमानित को स्प्रेडशीट में डाल सकता है। वे कहते हैं कि यह दृष्टिकोण डेटा प्राप्त करने और परिष्कृत करने पर केंद्रित है। उनकी रुचियां नई क्षमताएं और बेहतर मॉडल तकनीकें थीं। असहमति इस बात पर थी कि किन प्रयोगों को संसाधन मिलने चाहिए, और किन परिणामों को उपयोगी बनने का मौका मिलेगा। एक साल पहले, सुलेमान की सुपरइंटेलिजेंस

क्या माइक्रोसॉफ्ट कहता है कि अनुसंधान खत्म हो गया है?

2:05 घोषणा में कहा गया था कि वे एआई का अनुसंधान और निर्माण करने के लिए दुनिया की सबसे अच्छी जगह चाहते हैं। लैंगफोर्ड की नई पोस्ट पुनर्गठन के बाद उनके अनुभव का वर्णन करती है। वह पुरानी महत्वाकांक्षा यह स्थापित नहीं करती है कि इस समूह के अंदर क्या हुआ। फुल बैंडविड्थ ट्रांसफार्मर पेपर लें। एक मॉडल प्रत्येक डिकोडिंग चरण में एक टोकन बनाता है। यह डिज़ाइन पिछली शीर्ष परत की छिपी हुई स्थिति को भी अगले इनपुट में खिलाता है। आंतरिक जानकारी उस शब्द के साथ यात्रा करती है जिसे मॉडल ने मुद्रित किया था।

2:28 लेखक परीक्षण किए गए मॉडलों में सुधार की रिपोर्ट करते हैं। लैंगफोर्ड पूछते हैं कि आधी लागत कितनी मूल्यवान हो सकती है। यह बचत यहां स्थापित नहीं की गई है। पैरामीटर, प्रशिक्षण कार्य और सर्विसिंग लागतों को अलग-अलग मापों की आवश्यकता होती है, इससे पहले कि कोई भी अपने जीपीयू ऑर्डर को आधा रद्द कर दे।

लैंगफोर्ड माइक्रोसॉफ्ट रिसर्च में क्यों नहीं लौटे?

2:42 छोड़ने का कारण जो वे देते हैं वह अधिक तात्कालिक है। वे कहते हैं कि वे माइक्रोसॉफ्ट एआई के भीतर नवाचार को उपयोग में नहीं ला सके, या उस पर गंभीरता से विचार भी नहीं कर सके। और माइक्रोसॉफ्ट रिसर्च में लौटने पर उन्हें वही अवरुद्ध मार्ग का सामना करना पड़ा। एक बेहतर प्रयोग की परवाह करना मुश्किल है जब उसका अगला गंतव्य एक और आंतरिक प्रस्तुति है। वे यह भी कहते हैं कि मूल समझौता टूट गया था। अच्छा काम करो, और अच्छी चीजें होती हैं। उनके दृष्टिकोण से, इनाम एक अवांछित स्थानांतरण था। वे लिखते हैं कि हर दूसरे संस्थापक नेतृत्व सदस्य ने एक

3:06 समान निष्कर्ष पर पहुंचा है। वह "लगता है" काम कर रहा है। वे हमें कोई सत्यापित प्रस्थान रोस्टर नहीं देते हैं। AutoGen उपयोगकर्ताओं के पास एक ठोस रखरखाव चेतावनी है। AutoGen के वर्तमान रीडमी में कहा गया है कि परियोजना संग्रहीत है। माइक्रोसॉफ्ट का कहना है कि यह वहां कोई बग फिक्स, सुरक्षा फिक्स या समर्थन प्रदान नहीं करता है। यह मौजूदा उपयोगकर्ताओं को माइक्रोसॉफ्ट एजेंट फ्रेमवर्क और एक माइग्रेशन गाइड की ओर इंगित करता है। पुराने ट्यूटोरियल को उत्पादन में डालने से पहले इसकी जांच करें। यह चेतावनी इस पोस्ट से पहले ही रिपॉजिटरी में थी।

3:31 यह साबित नहीं करता है कि इस प्रस्थान के कारण संग्रह हुआ।

एक AutoGen उपयोगकर्ता को अब क्या जांचना चाहिए?

3:34 और उत्तराधिकारी फ्रेमवर्क का सार्वजनिक रिपॉजिटरी अभी भी वहीं है, उत्पादन के लिए एजेंट ऑर्केस्ट्रेशन की पेशकश कर रहा है। वास्तविक स्थिति में अनुसंधान पत्र, एक संग्रहीत उपकरण और माइक्रोसॉफ्ट का अनुशंसित उत्तराधिकारी शामिल है। प्रत्येक का अपना जीवनचक्र है। प्रत्येक जीवनचक्र की अलग-अलग जांच करें। क्या कोड बनाए रखा गया है? प्रवासन पथ कहां है? क्या आप शोध का मूल्यांकन कर सकते हैं?

3:53 एक प्रसिद्ध कंपनी का नाम उन सवालों का जवाब आपके लिए नहीं देगा। जो हमें फिर से पाइपलाइन पर वापस लाता है।

वे चार पाइपलाइन प्रयास क्या थे?

3:58 लैंगफोर्ड का कहना है कि एआई फ्रंटियर्स ने माइक्रोसॉफ्ट रिसर्च में डिफ़ॉल्ट रूप से साझा एक मोनोरिपो रखा था। इसमें एक मॉडल पूर्व-प्रशिक्षण पाइपलाइन शामिल थी। यह मायने रखता है क्योंकि विश्वसनीय प्रयोगों को चलाने के लिए मशीनरी को चतुर अनुसंधान विचार को अपना मोड़ मिलने से पहले पर्याप्त काम करना पड़ता है। उन्हें कम से कम चार प्रयासों के बारे में पता है जो मॉडल पाइपलाइन बना रहे हैं। अन्य तीन, वे कहते हैं, माइक्रोसॉफ्ट रिसर्च में साझा किए गए रिपॉजिटरी में नहीं थे। उनकी टीम का डिफ़ॉल्ट रूप से साझा किया गया था। कॉर्पोरेट दक्षता उस चरण तक पहुंच गई है जहां सभी को अपनी

4:23 सांप्रदायिक रसोई मिलती है। यह वह विफलता है जिसे उनका विवरण उजागर करता है। शोधकर्ताओं को पुनः प्रयोज्य बुनियादी ढांचे और वास्तविक उत्पादों में एक मार्ग की आवश्यकता है। लैंगफोर्ड का कहना है कि उनके समूह ने साझा बुनियादी ढांचा बनाया और उन्होंने उत्पाद मार्ग पर विश्वास खो दिया। पुनर्गठन ने उनके समूह का स्वामित्व बदल दिया। वे फिर भी चले गए। यदि आप मुझे यह कहने के बजाय इसे पढ़ना पसंद करते हैं, तो डिफ हर सुबह आपके इनबॉक्स में आता है, द डेली डिफ डॉट देव पर मुफ्त, नीचे लिंक।

4:44 तो आज का फैसला, NEEDS REVIEW।

किसको NEEDS REVIEW का फैसला मिलना चाहिए?

4:47 मैं इस समेकन को सफल कहने से पहले एक शोध-से-उत्पाद मार्ग और एक रखरखाव योजना चाहता हूं। लैंगफोर्ड का विवरण मुझे दोनों पर सवाल उठाने के कारण देता है। सब्सक्राइब करें, घंटी दबाएं, और मुझे टिप्पणियों में बताएं कि क्या आपने इसे अलग तरीके से स्टाम्प किया होगा। और यही आज के लिए डिफ है। मैं अक्सिसी से निको हूं। जिम्मेदारी से विलय करें। माइक्रोसॉफ्ट के एआई फ्रंटियर्स अनुसंधान समूह का क्या हुआ? जॉन लैंगफोर्ड का कहना है कि माइक्रोसॉफ्ट रिसर्च से माइक्रोसॉफ्ट एआई में सितंबर की शुरुआत में जाने के बाद एआई फ्रंटियर्स खत्म हो गया है। वे अपने सहयोगियों को स्थापित करने और जाने का वर्णन करते हैं क्योंकि नई प्राथमिकताएं उनके अनुसंधान हितों के साथ संघर्ष करती थीं। उनकी पोस्ट में स्पष्ट रूप से पीछे छूटे लोगों का उल्लेख है। यह विवरण हर संस्थापक नेता के लिए कोई फायरिंग गणना या स्वतंत्र रूप से सत्यापित प्रस्थान रोस्टर प्रदान नहीं करता है।

स्रोत

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